سفارش تبلیغ

ثبت شرکت
صبا

مقالات کاربردی

مناطق شگفتآور مالزی

 

سفر به مالزی

در حالی که سیر زیادی از افراد به کشور تایلند سفر می‌کنند، مالزی نیز به یک قطب توریستی در آسیا تبدیل شده است و گردشگران زیادی را از نقاط مختلف جهان به خود جلب می‌کند. این مقصد گردشگری دنیا دارای جاذبه‌های طبیعی زیادی از جمله ساحل زیبا و جنگل‌های سرسبز می‌باشد و بسیاری از افراد با تور مالزی به منظور غواصی یا گشت‌و‌گذار در جنگل‌های به این کشور سفر می‌کنند. اگر شما هم اهل طبیعت‌گردی و هستید ما شما را با برخی از مناطق گردشگری مالزی آشنا خواهیم کرد:

کوالالامپور

سفر به مالزیسفر به مالزی

شهر کوالالامپور برخلاف دیگر شهرهای آسیایی مملو از جاذبه‌های گردشگری فراوان است که با فرهنگ‌های مالایی، چینی و هندی آمیخته شده است. برج پتروناس (Petronas Towers)، باغ گیاه‌شناسی پردونا (Perdana Lake Gardens) و برج مرانا (Menara KL Tower) از جمله مکان‌های گردشگری کوالالامپور می‌باشند.

پنانگ

سفر به مالزیسفر به مالزی

یکی از محبوب‌ترین نقاط توریستی در بین مسافران شهر پنانگ است. این منطقه به دلیل موزه‌های باستانی، خانه‌های تایخی و طبیعت شگفت‌آورش در یونسکو به ثبت رسیده است. وقتی با تور مالزی به این منطقه سفر می‌کنید حتماً از غذاهای خیابانی و معروف آن امتحان کنید. غذاهای خیابانی در این منطقه ترکیبی از غذاهای چینی، مالایی و هندی می‌باشد.

جزایر پرهنتیان

سفر به مالزی

جزایر پرهنتیان یکی از دیدنی‌های کوالالامپور از دو جزیره پرهنتیان کنسیل (Perhentian Kecil) و پرهنتیان بسار (Perhentian Besar) تشکیل شده است. در طول روز افراد از پیاده‌روی و غواصی لذت می‌برند و در شب پارتی‌های مختلف در کنار ساحل برگذار می‌شود تا یک سفر به‌یادماندنی را برای شما ایجاد کنند. شایان ذکر است در فصول گرم و معتدل سفر به این منطقه بیش‌تر انجام می‌شود.

جزیره اسرارآمیز بورنئو

سفر به مالزی

جزیره اسرارآمیز بورنئو سومین جزیره بزرگ چهان است که در بین شبه جزیره اندونزی و مالزی قرار گرفته است. وجود گیاهان و جانوران عجیب منجر شده است که یکی از همکاران داروین که برای تحقیق به این منطقه بیاید او آنقدر تحت تاثیر این منطقه قرار گرفت تا آخر عمر در این منطقه ماند. در میان جنگل های انبوه، پل های چوبی زیبایی وجود دارد که راه رفتن بر روی آن ها و تماشای گونه های جانوری و گیاهی عجیب، تجربه ای شیرین را برایتان رقم می زند.

مالاکا

سفر به مالزی

در چندسال گذشته، شهر مالاکا به یک قطب توریستی در بین شهرهای آسیایی تبدیل شده است. شهر مالاکا به دلیل آشپزی متنوع و عجیب خود که آمیخته‌ای از فرهنگ‌های گوناگون می‌باشد، معرفیت بالایی دارد. در این شهر مغازه‌ها و بازارچه‌های محلی زود بسته می‌شوند و هیاهوی شهری به چشم نمی‌خورد.

تامان نگارا

سفر به مالزی

تامان نگارا در زبان محلی به معنای پارک ملی مالایی می‌باشد و از قدیمی‌ترین جنگل‌های استوایی جهان به‌حساب می‌آید. یکی از جاذبه‌های گردشگری این منطقه پل بزرگی است که در وسط جنگل قرار گرفته است و فرصت جنگل‌گردی برای مسافران ایجاد می‌شود. همچنین مسافران می‌توانند در طی مسیر خود از آبشار زیبا، آوای پرندگان و یا حتی فرصت دیدن فیل‌های وحشی لذت ببرند.

در پایان باید اشاره کنیم که یکی از دلایلی که افراد با تور مالزی به این مناطق زیبا و شگفت‌آور سفر می‌کنند، ارزان بودن قیمت این تورها و جاذبه‌های گردشگری بی‌نظیر این مناطق است.


مدل سه بخشی آلتون و مایر (1991)

آلتون و مایر مدل سه بخشی را مطرح کردند که در آن میان تعهد نگرشی و رفتاری تفاوت قائل شدند. طبق این مدل تعهد سازمانی از سه بخشی تشکیل می‌شود:

1- تعهد مستمر

2- تعهد عاطفی

3- تعهد هنجاری

در هر سه دیدگاه تعهد کسب حالت روانی است که اولاً روابط کارمند را با سازمان مشخص می‌کنند، ثانیاً به‌طور ضمنی اشاره‌ای بر تداوم با قطع عضویت فرد در سازمان دارد.

تعهد مستمر: فرد به این دلیل در سازمان می‌ماند که براساس تحلیل هزینه- منفعت نتیجه می‌گیرد نیاز دارد بماند. به‌عبارت‌دیگر فرد در به خاطر دانستن این هزینه‌های ترک سازمان و رفتن به سازمان دیگر پرهزینه است در سازمان می‌ماند. البته هر چقدر سابقه خدمت فرد در سازمان بیشتر باشد ترک آن سخت‌تر است. سابقاً افراد ترجیح می‌دادند در سازمان بمانند و پله‌های ترقی را طی کنند، استخدام مادام‌العمر از یک طرف موجب امنیت شغلی و از طرفی موجب تعهد مستمر به سازمان می‌شود (قلی‌پور،1386، 376).

تعهد عاطفی: فرد به این دلیل در سازمان می‌ماند که به مأموریت ارزشها و اهداف آن احساس مثبت دارد. تعهد عاطفی یعنی تعلق درونی و احساسی فرد به سازمان. در این حالت اگر ارزشها و اهداف سازمان تغییر کنند و با ارزش‌های قبلی ناسازگار باشد فرد به سرعت استعفا می‌دهد و سازمان را ترک می‌کند. (همان منبع).

تعهد هنجاری: یعنی این که فرد به خاطر فشار هنجارها و اخلاقیات در سازمان می‌ماند و سازمان را ترک نمی‌کند زیرا نمی‌داند کارفرما و همکارانش پس از ترک سازمان چه قضاوتی در مورد وی خواهند داشت. (همان) .

2-2-3-2)مدل اُریلی و چتمن

اریلی و چتمن(1986) معتقدند پیوند میان فرد و سازمان می‌تواند شکل همانندسازی و درونی کردن را به خود بگیرد. این‌زمانی اتفاق می‌افتد که نگرش‌ها و رفتارهای‌همسو با آنها به‌منظور کسب پاداش‌های خاص اتخاذ می‌شوند. همانندسازی زمانی اتفاق می‌افتد که فرد نفوذ را به‌خاطر ایجاد یا حفظ رابطه ارضاء کننده می‌پذیرد.( مایروهرزکوویتچ، 2001، 305)[1] ودرونی کردن رفتاری که از ارزشها یا اهداف نشأت گرفته را منعکس می‌کند و با ارزش‌ها یا اهداف سازمان منطبق است.[2] (مودی، 1998، 390)

2-2-3-3) مدل آنجل وپری

آنجل وپری براساس تحلیل پرسشنامه پورتر و همکارانش، بین تعهد ارزشی و تعهد به ماندن،تمایز قائل شدند، تحلیل این دو عامل اساس پرسشنامه را آشکار کرد. یک عامل به‌وسیله سؤال‌هایی مشخص می‌شود که تعهد به ماندن در سازمان را ارزیابی می‌کند و دیگری به وسیله سؤال‌هایی که تعهد ارزشی(دفاع از اهداف سازمان) را می‌سنجد، معین می‌کند. تعهد ارزشی آنجل وپری گرایش مثبتی را به سازمان نشان می‌دهد. این نوع تعهد اشاره به تعهد روانی و عاطفی دارد. تعهد به ماندن این دو، اشاره به اهمیت تعاملات پاداش‌ها دارد. این نوع تعهد تعهد حساب‌گرانه مبتنی بر مبادله و تعهد مستمر دارد. (مایر و شورمن،1998،صص15-16)

2-2-3-4) مدل پنج تعهدی کلیدی

براساس کار مک کینزی که موسسه مشاوره مدیریت مورد احترام در جهان است و به کمک تجارب حاصل از کار با بسیاری از شرکت‌ها مدیران ممتاز به مدلی بسیار مفید در زمینه ممتاز بودن در مدیریت رسیده‌اند که آن را مدل پنج تعهد کلیدی نام نهاده‌اند و می‌توان فهمید که تفوق در مدیریت از تعهد سرچشمه می‌گیرد.

اثربخش‌ترین مدیران در مجموعه‌ای از تعهدات پنج‌گانه اساساً یکسان عمل می‌کنند این تعهدات عبارتند از:‌

1- تعهد نسبت به مشتری

2- تعهد نسبت به سازمان

3- تعهد نسبت به خود

4- تعهد نسبت به مردم

5- تعهد نسبت به وظیفه (تکلیف)


مشتری (درونی-بیرونی)

 

 

سازمان و مدیریت آن                                             وظیفه مأموریت

 

 

 

خود در مقام مدیر                                        مردم، فرد و تیم کاری

شکل 2-2) تعهدات پنچ‌گانه (هرسی، بلانچارد، 1374، 578)



[1]- Mayer & Herscovitch

2-Mowday, 1998